k8凯发

　　12月20日，盐城k8凯发集团党委书记、董事长王旭东在7楼一号会议室主持召开集团工作研讨会。集团领导班子、各部门及独立考核的子公司负责人参加会议。
 

　　会上，集团所属各部门及独立考核的子公司负责人就2024年工作进行述职，对2025年工作进行思路交流。集团领导班子成员结合分管领域，谈思路、话举措、谋发展，以“虚”谋实，以实促干。
 

　　王旭东充分肯定了集团各板块一年来所作出的努力，深入分析研判当前形势，要求以更高站位、更大格局谋深谋实2025年工作思路。他表示，此次会议既是对一年工作的系统梳理，也为部门、子公司负责人提供了相互交流学习、提升思想水平的机会。当前，面对复杂的内外部环境，各条线负责人要树立高目标、定位高追求，敢于向高处攀、朝难点攻、往实处干，共同推动集团各项事业发展迈上新台阶、取得新成效。

　　会议要求，一要深刻总结全年工作。年终总结既是“成绩单”，也是“错题本”。围绕全年工作重点领域和关键环节，细化梳理盘点，进一步扬优势、挖潜力，堵漏洞、补短板，厘清内在逻辑，剖析原因、分析问题，为来年完善改进提升工作提供坚实的基础。同时，k8凯发面临的形势严峻复杂，肩负的任务艰巨繁重，部分子公司在关键时刻发挥了重要作用，为集团作出积极贡献，这些经验值得总结。干部团队要锻造全面过硬的战斗堡垒，担当作为、加压奋进，全面增强韧劲拼劲的战斗力，以实绩汇聚集团发展的澎湃动能。

　　二要精心谋划来年工作。如何做好明年的谋划工作，要加强系统思维，切实把“施工图”绘准、绘实、绘细。一是如何锚定更高的目标。以“跳起来摘桃子”的劲头，锚定更高目标，激发更强干劲，敢于担当担责，在具体工作推进过程中拉高标杆，在目标任务制定中适时进阶，争取更多发展指标实现新突破。二是如何做强主责主业。进一步明晰各部门、子公司的功能定位，完善主责主业管理，明确工作重点领域和方向。三是如何体现市场导向。每家子公司都是一个市场主体，要坚持“生存回归利润，机制回归市场”的导向，推动平台、资源、资金等要素的优化配置，以盈利为职责，寻求更多利润增长点，实现可持续发展。四是如何做到科学管理。进一步强化提升科学管理，以精益管理为重点，深挖内潜，规范化建立健全内部控制体系，持续推进降本增效，以制度化管理提升整体效能。五是如何更好得服务大局。要始终坚持在发展大局中找准奋进目标，合力攻坚、勇挑大梁，力保集团高效有序运转，凝心聚力为全区大局作贡献。六是如何提升团队能力水平。适时推行末等调整和不胜任退出机制，持续提升干部能力素养，激发人才队伍活力，锤炼担当实干真本领，塑造集团发展新动能新态势，共同打造有声有色的k8凯发品牌特色。

　　三要扎实做好年前工作。临近年底，在全力以赴打好年度收官战的同时，聚焦维稳、农民工工资兑付、工程安全等重点环节，积极履行国企职责，压紧压实责任，高效处理各类信访事项，深入细致做好隐患排查化解，切实维护发展大局。牢固树立安全发展理念，始终把安全生产工作放在首位，紧盯施工现场等重点，坚决克服松懈思想和侥幸心理，增派人员力量，排班列表加强施工全过程安全监督，有效防范化解各类安全稳定风险，确保做到安全零事故。

　　会上，集团领导对各部门、子公司进行测评打分。