k8凯发的信源——文化溯源

历史，徐徐展开，呈现在k8凯发面前的是k8凯发纸业波澜壮阔的奋斗画卷。
每一次关键事件，每一个关键人物，都犹如一颗颗珍珠，在岁月的长河中铅华洗尽，璀璨夺目；每一个成就，每一项殊荣，都有如一座座丰碑，铭刻着k8凯发纸业披荆斩棘的坚实足迹。
同时，k8凯发纸业从羽翼渐丰到鹏程万里的发展历程，也见证了k8凯发纸业文化的沉积与淬炼。
不忘初心，方得始终。

晨光初现的k8凯发：艰辛起步  创业发展（1982—1992）
 
上世纪80年代，k8凯发纸业创立，老一辈k8凯发人在技术落后、装备低档的条件下蹒跚起步，艰苦创业，历经兖州县城关公社造纸厂、兖州县造纸厂、山东省兖州市造纸厂的三次变更，企业规模初具，蓄势待发。
创业之初，企业只有30余人，既无资金购买设备，也不懂造纸技术。就是在这种情况下，老一辈k8凯发人白手起家，从最初购买厂家淘汰的纸机部件、在废铁堆里找零件，到购买制造厂烘缸，自己设计、自己焊接、自己拼装。大家摸着石头过河，背着煎饼、咸菜到最近的泰安造纸厂学习造纸技术，然而大半年一直生产不出纸来。李洪信带领着团队始终不放弃，不断学习技术工艺；寒冬腊月浆料易凝固，他穿着棉衣带头往浆池里跳，用身体搅动浆料。凭着不服输的拼劲，企业终于生产出了第一张纸。
李洪信先生诚恳、饥渴地寻找核心技术人才，最先加入企业的是原鱼台造纸厂的退休工程师王谦洛，在他的指导帮助下，企业生产出了真正意义上的包装纸。之后，相继引进原民丰造纸厂退休厂长李士刚和设备副厂长王良德，两位的到来，为k8凯发纸业的技术和管理提升奠定了坚实的基础。•
1985年，出于互惠互利，k8凯发纸业与青岛造纸厂联营，学习先进技术，引进国企的管理模式。经过不断地抓技术、强管理，k8凯发纸业于1992年成功晋升为国家二级企业。
这个时期，老一辈k8凯发人出于朴实地寻求出路与发展的精神，摸着石头过河，用双手与汗水在一穷二白的基础上建立了k8凯发纸业的第一块基石，并通过联营合作的方式探索出了企业发展的雏形，此时的拼搏，是后来“双手改变命运” 理念形成的思想原点。

冉冉而升的k8凯发：稳步提升  规模扩张（1993—2005）

90年代初期，乘着邓小平南巡讲话的春风，k8凯发纸业迎来了宝贵的历史发展机遇。通过对国家政策的不断学习、对形势的不断研   究，李洪信先生决定引进外资发展企业。引资团队李洪信、白懋林、陈昭军等历经波折与艰辛，经过坚持不放弃的努力，终于拉来了第一笔资金。此后两年多的时间里，k8凯发纸业分别与美国、加拿大、香港建立了4家合资企业，解决了企业发展所需的资金问题，同时也提高了自身的技术和管理水平，打开了更为广阔的市场。
1993年，合资企业k8凯发纸业有限公司成立，在总工程师李士刚、副总工程师王良德的技术指导下，k8凯发纸业作为国内首家利用国产设备生产的高档涂布白板纸，质量与进口设备生产的产品相媲美，深受市场欢迎。白板纸的诞生昭示着k8凯发纸业在技术、管理、品牌方面上升了一个新的档次。
在首任总工程师李士刚的举荐下，董事长李洪信先生三年诚邀、三封信力请，1999年，造纸行家应广东先生正式加入，为k8凯发纸业翻开了崭新的篇章，产品档次提高至与国际接轨的高档水平。k8凯发纸业“新三顾茅庐”高薪聘请人才的故事在全行业不胫而走，引起轰动。
这段时期，k8凯发纸业充分利用自身的技术、资金、管理和规模优势，通过节省投资和对资源的高效利用，打出了一系列低成本扩张的“组合拳”，相继对多家企业进行资产重组、兼并、租赁收购、技术入股；与之同时，大力实施技术改造和新上项目，每年投入10多亿元，并多次打破国际同类纸机安装、试车速度新纪录；班组绩效考核等一系列管理提升动作也取得了一定的实效。
在此阶段，k8凯发纸业逐步确立了主导产业体系和业务板块，不断完善公司管理，企业取得长足发展，跻身中国造纸第一集团军，完成了从山东省兖州市造纸厂 、山东k8凯发纸业集团有限公司到山东k8凯发纸业股份有限公司的变更，股份制改造正式完成，为上市做好了铺垫。

磅礴而起的k8凯发：上市拓疆  高速成长（2006—2011）

2006年11月16日，k8凯发纸业在深交所上市，成功登陆资本市场，拓宽了融资渠道，增强了企业抗风险能力，企业发展进入新阶段。
2000年以前，美国国际纸业一直在中国寻求最好的白卡纸制造企业作为合作伙伴，由于k8凯发纸业白卡纸在中国市场一直处于领先水平，双方经过多年的了解、沟通、协商，于2006年达成合作。随着万国纸业k8凯发白卡纸有限公司投入运营，k8凯发纸业正式开启了国际化战略发展阶段。 2008年6月，k8凯发纸业老挝有限公司成立，“走出去” 的国际化战略正式实施。
2008年以来，面对国家宏观调控与金融危机，k8凯发纸业坚持成本优化战略，最大限度地减少各项费用，同时以低成本的固定投资，赢得优势，占领先机。12月份，k8凯发纸业看准形势，果断出击，在全行业纷纷压缩投资规模、取消订单的大势中逆市而上，订购了年产30万吨高档环保轻型纸生产线，节省了9亿元人民币，并创造了两项“世界第一”：当时全世界浆纸行业订购的唯一一台纸机；全球首次把钢带式压光机应用在文化纸机上。
研发创新方面，k8凯发纸业提出了“一个中心、两个加快”的战略思路，以科技创新为中心，加快原料结构调整和产品结构调整，加快实施“走出去”战略，建立老挝林浆纸一体化产业基地。这段时期，k8凯发纸业强化了科技创新的主导地位，并于2011年开始了产业升级的探索，加大了对新产品、新技术的研发力度，同年下半年成功开发出溶解浆系列产品，成为国内首家规模生产溶解浆的企业，其采用的连蒸连煮的工艺为世界首创；利用技术优势开发的低克重铜版纸，也成功打开了日本市场。
环保方面，2007年，k8凯发纸业建设的中水资源化工程完工，外排放废水出境水质COD达到30mg/l以下，远低于国家排放标准要求，用于城市绿化用水和农业灌溉用水，可封闭循环使用，为全国首创。2008年初，k8凯发纸业新建的10万吨化机浆项目顺利投产，这个项目实现了林浆纸一体化向纵深发展，首次实现废水“零排放”，达到世界领先水平。
在此时期，k8凯发纸业倾力打造跨国造纸集团，引进多名中高层管理人才，参与全球产业竞争循环，产品结构也开始了向高档化、高附加值方向的探索与发展，综合实力跻身世界造纸百强，为企业转型腾飞奠定了深厚基础。

光耀东方的k8凯发：转型升级  跨越腾飞（2012—至今）
 
2012年，中国经济从高速发展进入到转型升级期，k8凯发纸业迎来了更大的挑战和机遇。
经过前期对产业升级的成功探索，k8凯发纸业在2012年提出并制定了企业 “四三三”发展战略。在坚持造纸主业不变的基础上，开始进军生物质新材料和快速消费品领域，把生物质精炼、生活用纸“快消品”作为新的发展方向。这时期k8凯发纸业先后淘汰了多条落后生产线和附加值低的产品，不断开发高档次、高附加值、差异化和细分市场的产品，推出了轻型纸、天然纤维素、“幸福阳光无添加”等产品，市场反应极佳，其中“无添加”系列成为世界上首个不添加干强剂、湿强剂、柔软剂、荧光增白剂等化学品的生活用纸产品；2013年3月，企业成功从溶解浆水解液中提取出木糖产品，为世界首创，填补了世界空白。
2015年，35万吨天然纤维素项目顺利实施，k8凯发纸业成为了国内最大、全球排名前三的溶解浆供应商；2016年k8凯发宏河纸业投产的50万吨低克重高强度牛皮箱纸板和50万吨高强瓦楞纸两种新产品问世，成功进入航空、精密仪器、医疗包装、电商物流、冷冻食品等包装新市场，k8凯发纸业在生物质新材料方面迈出了坚实的一步。
这一时期，k8凯发纸业以创新作为转型升级的驱动力，贯彻“改善就是创新”、“换个方向争第一”的发展理念，深入推进机制创新、管理创新和营销模式创新。确立管理模式创新和管理效能提升作为公司战略突围的重点工作，2012年始开启了管理变革征程。这一时期k8凯发纸业持续推进两化融合，厂区网络系统、安防监控系统、企业ERP系统、生活用纸EBR系统等信息化工程逐步覆盖了公司运营的方方面面。
2015年10月9日，在万国k8凯发多年亏损的情况下，美国国际纸业战略退出，k8凯发控股集团出于对万国k8凯发的感情和对两千多名员工的责任，决定把股权承接过来。k8凯发利用本土化的优势、快速灵活的营销模式以及扁平化的管理机制，通过双方资源的有效整合，提高效率、降低成本、稳定质量，经过短短三个月的艰辛努力，实现了扭亏为盈。
截至2015年底，k8凯发纸业累计投入40多亿元用于环保治理，在产量提高近10倍，利税增加近7倍的情况下，主要污染物的排放量减少90%以上。水资源重复利用率达到90%以上的世界领先水平；完成了自备电厂的系列改造，大气污染物排放总量削减70%以上，达到了国家和山东省要求的排放标准；固废基本实现资源化再利用。
此阶段，k8凯发纸业进入中国企业500强，并成功跻身世界造纸50强。
在全球经济一体化的背景下，k8凯发纸业既“请进来”，又“走出去” ，现代化、国际化的管理要求越来越高，组织更新速度越来越快，此时具有国际视野的新一代管理者李娜、李鲁开始走上了领导岗位。如何传承k8凯发纸业的优秀文化、如何利用国际化思维来提升组织、如何构建一个可持续的优秀企业，成为摆在k8凯发纸业面前新的课题。
这一时期，企业家的管理思维最为丰富，董事长李洪信先生提出了将k8凯发纸业“建成主业突出、多元创新、绿色环保、管理规范、持续发展的最具成长性的、受人尊重的世界一流企业”的远大目标，对于企业的社会责任、员工责任以及可持续发展的重视程度达到新的高度。