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制浆车间开展班组风险管控培训工作，进一步提高安全意识，规范工作中的作业行为，提高班组自主管理能力。
班组风险管控培训包括行为观察、纠偏治违、两临时、有限空间、安全行车、危险能量控制、危化品管控、边界作
业安全、健康监护、停机（炉）检修十项举措，十项风险管控内容由各车间供稿，车间人员深入生产一线，让员工安全意识、能力、行为习惯内化于心、外化于行。
    开展班组风险五项遏制风险管控，任何工作停机处理，对员工定期开展测视力、量血压的安全活动，建议员工用医保卡对自己进行体检，利用 PDCA 的循环模式开展行为观察工作，工作中正确的使用各种劳保用品，按照风险分级管控和隐患排查治理，利用“31524”的模式和三位一体融合鱼刺图的工作思路实施纠偏治违，工作现场悬挂风险分级管控告知牌。
    开展“开工第一课”安全知识培训，培训意识、能力、行为和习惯，提高思想认识，落实主体责任，确保全员培训率达到 100%，遵守法律法规，延伸“家企相通、孝立安全”文化内涵，树立“先做安全的事，再安全的做事，最后把事做安全”的工作理念。把学习到的安全知识运用到生产生活中去，把学到的安全知识说给你听，做给你看。
用安全呵护生命、用文化传递关怀，班组风险管控是安全管理的重心与落脚点，落实风险管控能够为班组提供安全的生产环境，为广大员工提供了各种措施，让员工在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，使他们的安全得到保障，使其全身心地投入到生产经营活动之中。风险管理能够促进企业决策的科学化，减少决策的风险性，风险管理利用科学系统的方法，管理和处置各种风险，有利于减少和消除生产风险，让安全成为习惯，让习惯更安全，把安全放在心上。