k8凯发

从吴文春的身上，k8凯发能感受到他对k8凯发的热爱。
他告诉笔者，他衷心的感谢k8凯发纸业给他提供的平台，衷心的感谢李总和公司领导给他学习的机会、成长的空间，让他从一个刚刚走出象牙塔的小伙，一步一步的成长，逐渐成为了一个能够带着一帮人“干点事”的人。



 
热心人变成明白人

1999年末，吴文春来到k8凯发纸业工作。当时，他大学毕业不久，在公司的技术处做技术员。然后，进入车间，历经16#机、19#20#机、23#机、29#机、38#机的多个机台，历任工艺科长、车间主任、项目经理、生产经理、生产总监等，一步步的成长；他作出贡献的同时，也让他从工作的“热心人”，变成了用专业知识武装起来的“明白人”。
吴文春很清晰的记得，16#机安装的时候，需要把英文版的安装操作手册翻译成中文版。当时，他就跟几个学工艺的同事，一起翻阅英汉词典、逐字逐句的翻译，形成操作规程，然后再对工人进行培训。这样，吴文春的英语得到了基础锻炼。19#机时由于自己的英语水平有限，吴文春跟国外技术人员沟通时，直接交流还存在一定的障碍，还要依靠翻译解决“最后一公里”。他说，当时自己整天手中离不开一个大笔记本，白天记录各种生字词，晚上就查字典学习。经过漫长的日积月累，不同类型的词汇量逐渐丰富起来。到23#机建设时，吴文春就能独自跟国外技术人员进行随时随地的技术交流了。
2012年，k8凯发纸业改革设立事业部。吴文春担任文化纸事业部总监，全面负责造纸公司各机台、21#机、23#机、静电复印纸分切等车间工作。这时，面对机台大小不一、新老搭配，产能、设备、产品存在差异的实际情况，诸多问题摆在了他的眼前，吴文春陷入了思考：如何做到高效、快捷的工作，并实现年终目标呢？
据吴文春介绍，他首先了解各个机台的实际情况，然后结合自己经过的多个机台的锤炼，拥有的现成的、有效的技术和管理经验，一一运用在了这些机台身上，取长补短。哪里存在不足、如何改进，哪里力量不够、如何调配，发挥大家的主观能动性，简单地说就是“不断的改善、不断的创新”。第一年利税就超计划很多，为今后的工作奠定了坚实基础。
正是凭着“干中学、学中干”的不断锤炼，吴文春除了英语水平有了质的提高外，收获同样丰硕的是技术经验的积累和沉淀、丰富的项目和管理经验、更高的管理岗位，由此他肩上的担子也越来越有分量。
 
创新是不变的主题

创新是公司不变的主题，也是采访吴文春无法绕开的话题。吴总讲了两件事。
第一件，2000年到2002年,现在的刘泽华副总在天颐公司负责生产，吴文春做工艺。这期间，在刘泽华的主持和指导下，研发了低定量涂布纸的生产工艺，成功生产并远销日本等国家的低定量涂布纸，填补了国内空白，大幅度提高了产品的利润，开拓了国内外市场。限于当时的技术，这种产品主要难点在于涂料的配置，没有现成的经验可以借鉴，只能靠自己探索、摸索前进，研发团队也与外部机构进行合作，最终实现量产。这个产品主要亮点在于消耗原材料少、成本低、印刷质量好。现在，这个技术在整个行业内都成熟了，而在当时却是十分前沿。
第二件，k8凯发纸业29号机开机不久就成功开发出绿色环保 型系列本白双胶纸。这是继k8凯发纸业生活用纸开发出的无添加系列产品之后的又一绿色环保型产品。本白系列双胶纸具有两大特点，绿色环保和赋有人性化。一是，绿色环保。这个产品打破传统思维理念，不使用染料和颜料来调节色相，不使用增白剂调节白度，仅通过使用不同的浆料来调节色相、白度、厚度和强度，通过浆料和灰分松厚度来调节不透明度，做到真正的无添加，避免了增白剂和染料进入浆料系统，做到生产出来的产品真正绿色环保。二是，富有人性化。产品打破传统的高白概念，变“越白越好”的理念为“对人肉眼越舒适越好”的理念。国家推行环保书刊纸，保护青少年的视力，要求白度在85.0%（ISO白度）以下。而新开发的产品白度在82.0%左右，a值在-0.65左右，b值在7.00左右，使纸张呈现微绿偏黄的颜色，非常富有人性化。
说完这两件创新成果，吴文春说：现在回过头去看看、想想，让k8凯发深刻体会到科学技术才是第一生产力，也深刻体会到李总提出“机械化、自动化”的理念十分正确。
 
科学谋划，高水平规划，高标准建设

一提到38#机，吴文春说的第一句话就是“我十分感恩k8凯发纸业。”从他的眼睛上，k8凯发看到他着实激动了。他说：“对我来说，这是李总和公司领导对我的充分信任，更是我沉甸甸的责任。我心中有压力，但这种压力转化成了我一定要成功的动力。”
一台运行了20年的设备，如何完整的“搬回来”、精细的“装起来”、满负荷的“动起来”？吴文春又陷入了思考。
通过研究机台图纸，现场查验，与技术人员交流等方式，结合自身的丰富经验，吴文春探究出它的不足，并在脑海里形成了改进的初步方案。这对项目实施过程中进行精准的创新改进有极大裨益。
相比新项目来说，拆建项目需要考虑的更细腻、更周密。机器怎么拆，零部件怎么编号，怎么包装，怎么存放，怎么维修保养，怎么检测并判断如何改进，预测会出现什么样的问题并如何解决……每一个步骤、每一个节点，吴文春都制定详细的计划和工作方案，涉及的工种全覆盖，工序繁琐而复杂。
尽管前期工作十分细致，但看到600多车零部件的时候，吴文春和他的团队还是大大的惊讶了。怎么把这些“宝贝疙瘩”一一复原，是他们必须面临和解决的问题。
当然，现在，k8凯发知道了结果。38#机坚持高起点、高标准、高质量的建设原则，吴文春和团队成员，最少的时候一天休息3个小时，面对难题他们想办法、出实招、见实效。最终，有心人，天不负。从土建到项目开机总用时12个月，比原定计划提前一个月。600多车“宝贝疙瘩”，数百个整改事项，38#机焕发新生！开机后快速达产达标，首月就超额完成盈利目标。外国专家也都为k8凯发人伸出了大拇指！项目显示了k8凯发纸业持续不断的创新精神，造就了工艺技术、自动化全方位覆盖的显著优势，开创了同类纸机搬迁项目的世界纪录。为此，维美德赠k8凯发纸业38#机“最佳搬迁项目”奖牌，董事长李洪信与维美德中国区总裁朱向东共同揭牌。
吴文春告诉笔者，38#机是k8凯发纸业完善产品结构，实现产品差异化的战略选择，整个项目小投资、大产出，生产线可根据市场需求灵活转产，从而实现经济效益最大化。
2019年3月21日，山东省委书记刘家义等省领导带领新旧动能转换项目落地第二场现场观摩团走进k8凯发纸业，实地观摩公司年产20万吨特种纸项目。公司董事长李洪信、副董事长李娜等陪同观摩活动。省市区领导都对项目给予了极大肯定和鼓励。这对k8凯发纸业和38#机都是极大的鼓舞。吴文春和38#机还分别获得了新旧动能转换观摩活动“突出贡献个人”和“突出贡献单位”的褒奖。说到这里，吴文春的脸上漾起了阳光的笑容。
从参与项目建设，到主持项目建设，让吴文春学有所成、业有所获。同时，他又用自己的“所成”“所获”反馈给培养自己的k8凯发纸业。
 
新建和拆建的异同

现在，吴文春负责建设的颜店45万吨特色文化用纸项目正在如火如荼的建设中。他给笔者分析了现在项目建设的新特点和遇到的新问题。一是，工期要求不同。较以往项目建设，这个项目的工期要求更短、效率更高，这也给各方面的人员提出了更高的要求。二是，之前都是一个项目一个项目的建设，而这次却是两个不同机型、不同产品的车间一起建设，这对他来说是一个挑战。三是，受环保政策的制约影响大。随着环保政策的持续高压，大家的环保意识逐渐增强，一旦遇到环保预警，土建、混凝土立即停工。项目从开工至采访当日4个月的时间，受到环保影响的时间有55天，这就给工程建设造成了影响，土建进度不如预期快速。但是吴文春的建设团队并没有停滞，而是换个方向思考，换个思维工作，让其他不受限的工作先做起来。比如，混凝土浇筑时需要的钢筋作业和模板预制，都按照设计提前准备，等解除了预警，它们立刻派上了用场。通过这样N种提前量的工作，有利于抢回失去的工期。四是，工程建设的规划十分细致。在人员安排上，机电仪人员既要保证现在机台的正常生产，又要保证新项目建设的平稳高效。看着就这么两句话，其实背后包裹着吴文春和团队人员的辛苦付出，他们每时每刻都要保持高度责任心，调节好生产和建设的协同。
新建、拆建项目同样需要磨合期，都能够培养不同的人才，都需要考虑零部件的存放、安装、调试等问题。
拆建项目相比新项目，多出了拆、装、分、修等环节。在整个拆、装、建的过程中，机电仪、维修、操作等各类人员都能亲自上阵，动手工作。这对人员的培养更直接，让他们对设备的构造、性能、工作原理等了解更直观、印象更深刻。通过这些基础工作、技术工作，一步一个脚印的对他们进行了锻炼和培养。而新项目，一些工序上的人员是没有机会亲自上手操作的。吴文春认为这是两类项目最大的差别之处。
“都说项目建设难。但要得到领导、员工、外协单位的信任，做干部的就得付出。”看着项目建设一天天的变新，吴文春欣慰地笑着。采访中，吴文春多次提到，他跟他的团队工作理念就是“能做事、做好事、做成事”。他给笔者透露了项目建设成功的秘籍：
1.正确的决策。无论新项目还是拆建项目，成功与否最重要的取决于公司领导的决策。
2.清晰的思路。作为项目的组织者，必须有清晰的思路，在项目建设过程中有效运用公司高效的组织运营能力、运营效率，具有国际先进水准的管理模式、体制和机制，为项目建设服务。
3.明确的分工。公司拥有各项技术、人才储备，需要对每一个团队进行有效分工，各个高效的团队支持是完成项目的必要条件。
4.丰富的经验。k8凯发纸业从建厂至今，拥有丰富有效的项目建设组织、管理经验，日常工作中不断创新、应变的经验等等，都是支持项目完成的重要保障。比如遇到难题，大家经过商议形成一致意见后，再进行实施。土建、设备安装、管道安装等涉及到外协单位很多，各个子项目之间相互交叉，需要统一协调，让他们彼此之间的工作都要相互帮衬、互不影响、提高效率。
5.敬业的精神。k8凯发人拥有不惧困难、坚忍不拔的毅力，拥有专心专注，心无旁骛的品格，拥有说了就办，定了就干，干就干好的精神，拥有只要有一个人是99%，团队就达不到100%的铮铮誓言。这就锻造了团队成员兢兢业业的敬业精神，和每一个k8凯发人齐心协力的工作劲头。
6.合理的调配。因为吴文春现在又负责颜店新材料工业园区项目建设，需要抽调的人员多、要求高，吴文春就全车间范围内对人员进行意向调查，深得员工拥护。吴文春对员工尤其是项目小组的负责人进行指导、监督并信任他们，各小组之间进行工作和技术上的交流，有时隔段时间对分工进行重新分配，这样既锻炼人员，又让全员步调一致、声调一致，形成共振、形成合力。
……正是由于这些，k8凯发人把项目建设与公司的发展大局相结合，放在省新旧动能转换的坐标中去定位，用创新的思维、创新的办法、创新的理念来谋划项目、建设项目，以一流的品质、一流的技术、一流的效率，始终站在行业发展的最前沿，持续开创k8凯发纸业一个又一个春天。
 
三大生命工程

吴文春这样说：把“安全、环保、质量”说成是三大生命工程，是完全正确的。
吴文春说，安全是压倒一切的工作。李总也讲到，要牢固树立“生命至上，安全第一”的发展理念，把抓安全上升到尊重生命、敬畏生命的高度。现在，整个团队的理念也在不断的改进和转变：当遇到紧急情况时，大家一致认为安全是第一位的。k8凯发认为安全有两个方面，一个是人的安全，一个是设备安全。安全就是效率，安全就是效益。要保证安全，关键在于提高员工安全意识、充实安全知识、提升岗位操作技能。
环保就是对自己负责，对子孙后代负责。k8凯发每个人都喜欢绿水青山、蓝天白云，都希望呼吸清新的空气，喝上纯净甘甜的水。k8凯发k8凯发人为此只能一往无前冲锋、倾尽所能加油干。
质量是k8凯发的生命线。只有过硬的质量，才能敢于接受市场的考验，而接受了市场考验，才能获得客户的认可。
 
公司的前景光明辉煌

吴文春向笔者介绍说，现阶段的双胶纸市场整体向好。原因在于：一是，环保政策、淘汰落后产能等因素，造就了行业集中度的提高，对k8凯发k8凯发纸业来说就是机遇，也是收获环保红利的时刻。二是，教育、各类政治宣传学习资料等需求旺盛。k8凯发32#机的改产、39#机的建设就是双胶市场需求旺盛的直接表现。从目前市场反馈的信息来看，k8凯发充满了信心。
吴文春说，董事长李总用独到的战略眼光为k8凯发构建格局，用敏锐的战略思维为k8凯发塑造未来。k8凯发的发展是良性的循环，随着企业规模的扩大、技术的进步、人员的储备、管理的优化，k8凯发纸业创新不已、进步不止。k8凯发的颜店新材料工业园区，布局兖州本部；广西北海林浆纸一体化项目，布局祖国沿海地区；老挝项目，布局“一带一路”——这些项目对公司后续发展起到极大促进作用。所有以上，都预示着k8凯发抗风险能力强、有足够市场话语权，也预示着k8凯发纸业的前景光明辉煌。