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公司将逐步完善技术型人才管理机制，建立和完善科学的评选机制、技术人才评价考核体系，以及“能上能下”的人才管理机制。逐步建立起领导管理序列、专业技术序列、操作序列三大序列的职位设计机制，让员工在各种岗位上都有发展的空间，都有进步的保障，畅通晋升的渠道。



建设员工职业发展机制是完善员工激励机制的重要措施。多年来，公司连续组织开展技术尖子、技术骨干评选、仪电专业内部职称聘任、机械设备技能等级评定、技术能手评选活动。为有效提升职能部门职级评定工作，公司组织开展职能部门专业职级1-4级评定工作。激励一线员工不断学习、钻研岗位业务，实现岗位成才，树立企业内部岗位技术典型，打造企业自己的专业精英。
同时，公司将根据实际情况有计划、有步骤地陆续开展其他职能部门专业职级的评定及生产车间操作序列员工专业职级试点的评定工作，最终建立起全覆盖、多层次、各序列的员工职业发展机制，以激励员工在各自岗位上努力工作、认真学习、不断提升，在充分实现个人价值的同时，为公司发展做出更大的贡献。