k8凯发

前言：
奋斗的过程是艰辛的，因为它不会一蹴而就；奋斗的过程也是幸福的，因为只有在长期不懈的奋斗中，才能体验人生百味，锤炼品格意志。工作的路上，罗士余在公司带领下，和他的团队一起稳扎稳打向前进，攀过一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断开创k8凯发生活用纸的新局面。


 
生活用纸与大纸的异同
罗士余着重从功能上、生产上和销售上给k8凯发介绍了二者的异同。
功能层面。生活用纸主要就是照顾个人居家、外出等所使用的各类卫生擦拭用纸，包括卫生纸、纸巾抽纸、餐巾纸、湿巾、厨房纸等等。大纸主要是用来制造纸箱、纸杯、书籍等的纸板或纸张，常见的有牛皮箱板纸、瓦楞纸、白卡等。二者的不同功能，这是直观的，大家也是了然于心。
生产层面。生活用纸主要分为两大部分，一是原纸生产部分，二是后加工部分。其中原纸生产部分的“备浆—浆料处理—纸机—复卷”基本生产流程与大纸一样，简单来说就是大纸的“简化版”，但是车速更高。而后加工部分与大纸的差异比较大，相比而言生活用纸后加工生产线多、产量小、生产灵活性高。以k8凯发生活用纸后加工为例，设计产能12万吨，但却拥有无芯卷纸、有芯卷纸、大盘纸、抽纸、擦手纸、手帕纸、餐巾纸等十几条生产线。
销售层面。生活用纸的订单一般在几百元到几万元不等，非常的零散，而大纸的订单一般要在几十到几千吨，且相对固定。二者在销售的渠道等方面差异较大，生活用纸销售渠道有传统的线下超市、批发市场、经销店等，也有线上京东、天猫、拼多多，还有直播带货、微店等。不同的消费者，有不同的生活用纸消费需求，但对于消费体验的高质量要求却是一致的。对这些市场需求，k8凯发只能去适应，坚持以市场为导向，走自己的路子、走差异化的路子，把适合的产品“做好、做精、做细”，脚踏实地的做好自己的产品。
 
勤奋好学，努力提升工作素养
今年，罗士余工作已经15年了，历经磨砺，他成为了“造纸”专家。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以至千里。罗士余2005年7月从山东轻工业学院毕业后就来到了k8凯发纸业，工作上没有操作经验的他，坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平，时刻做到自重、自省，牢记“知识就是生产”，认真学习公司各项工作精神，认真学习各项工作技能。勤奋好学、爱岗敬业的他发扬k8凯发人“干一行、爱一行、钻一行”的工作作风，如饥似渴的向老工人学习，向书本学习，以高度的工作热情，努力熟悉车间的各项工作，淬炼出了过硬的专业本领。
15年的时间里，他先后在16#机、19#机、21#机、23#机和生活用纸从事生产、工艺、项目等工作，从一名大学毕业实习生，已经成长为一名成熟、面对困难应对自如的生产总监。
其实，无论是事半功倍，还是所谓的厚积薄发，哪一个不是日积月累的进步，哪一个不是“微不足道”细节的叠加？
 
高标准、高质量、高效率成为k8凯发生活用纸建设的标志
俗话说：“火车跑的快，全凭车头带。”走向管理岗位后，他认真学习公司和李总的各项方针政策，不断学习高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作中。在开拓自身眼界的同时，也使自己的管理水平有了很大的提高。他告诉笔者说，作为管理者应该全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。“不论是干工作还是搞管理，以身作则最重要。”这是罗士余最常说的一句话，也是他多年来工作的行动指南。15年来，不论身处何种职位，他一直以身作则，严格要求自己，以公司发展为己任，认真对待每一项工作。罗士余经常在车间、现场巡查，发现问题及时处理，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
主动思考，主动作为，能吃苦不服输，有韧劲不放弃。这是k8凯发的文化，更是罗士余工作的座右铭。2014 年是k8凯发纸业生活用纸的建设期，第一台纸机27#机于2014年6月份开机，标志着k8凯发纸业正式进入生活用纸行业。次年3月，第二台纸机28#机一次性开机成功。k8凯发纸业刚刚进入生活用纸领域，就出色的创造了k8凯发速度和行业速度，罗士余作为原纸生产的第一负责人，全程参与了纸机的设计、安装、调试、开机过程，保证了两台纸机按时保质保量的开机投产。这期间他与团队同甘共苦，吃住在车间，连续奋战一百多天。当时，生活用纸属于k8凯发纸业全新的领域，人员技术力量薄弱，但他毅然牵头制定了各纸种的工艺和物性内
控标准，以市场为导向，不断创新优化，根据客户需求和国家标准共制定工艺N多份，为公司产品早日投产上市、抢占市场奠定了牢固基础。高标准、高质量、高效率成为了k8凯发生活用纸建设的标志。
今天，k8凯发纸业生活用纸走过了7 个年头。罗士余介绍说，k8凯发的原纸经过不断的开拓，坚持差异化，生产利润高的产品，现在销售已经布及山东、河南、河北、江苏、浙江、安徽等地。目前，从全国看，卫生纸比例占到53%左右，这一部分产品从技术上、利润上竞争是最激烈的。所以，公司调整产品结构，卫生纸比例占到30%左右，把其他差异的产品比例扩大。比如吸水纸，全国产量仅仅11.1万吨，占比1.2%，而咱们的产量可以占到市场份额的四分之一。依托公司的综合资源优势，k8凯发采用5600mm幅宽的纸机做吸水衬纸，这让k8凯发在市场上获得了诸多优势。公司专门安排人员与生产、客户、物流沟通，保证交货及时性，实现了互利共赢。
罗士余分析说，由于生活用纸与人们日常生活息息相关，随着人们安全卫生意识的增强，生活用纸及一次性纸巾、一次性湿巾等产品需求必将加速增长。新冠疫情促进了人们生活习惯的改变，大家更加注重办公和家居卫生，直接提升了生活用纸的用量和销量。k8凯发生活用纸上半年在产、销量、毛利率和利润上都比去年同期有不同程度提高，基本没有受到疫情的影响。公司用前瞻的眼光抓住市场，开发了抑菌乳霜纸和消毒湿巾，有效满足消费者对美好生活的需求。这也体现出了企业旺盛的创新力和活力。
直播带货、网上下单、社区团购……线上新型消费的迅速崛起，让不同市场的优质商品依靠网络飞入寻常百姓家，也顺势激活了市场对不同纸制品需求的机遇，为公司创新研发新品也同样注入了强劲动能。
 



钢是炼出来的，铁是打出来的
平凡的工作，因为奋斗精神，可以收获别样精彩；平凡的岗位，因为不断创新，也可以成为出彩的舞台。罗士余自2014年任生活用纸生产经理、总监以来，带领团队圆满完成公司下达的各项生产任务目标。2017年初，刚刚接管生活用纸后加工车间时，各岗位技术人才断层严重，机台效率仅45%左右，经过一年的努力，机台效率就达到了70%以上，成品率97%以上。而如今的生活用纸更是产品品类丰富，市场反应良好，生产销售顺畅，效率效益喜人。
一件件，一样样，如数家珍的自豪感，正是创新发展的推动。罗士余说，让创新在生活用纸蔚然成风，离不开每个人的努力。笔者了解到，由他本人提出或牵头实施的创新提案近百项。举个例子，他提出改造的机加工车间一台废旧机床，拼接18寸纸芯再利用，经多次调试优化，每天能拼接6-8根纸芯，年节约各项费用50多万元。且该项创新改造已申报国家专利。诸多这样的创新，实现了节支降耗，助推企业向着高质量发展坚实迈进，坚定着k8凯发人的使命感、增强着k8凯发人的责任感、升腾着k8凯发人的自豪感。正是以创新把握机遇，为企业发展插上了腾飞的翅膀。
创新不是喊出来的，而是干出来的。“对一线工人来说，创新就是从基层钻进去，用新的办法解决实际问题。”罗士余心怀感激的说：“记得分管生活用纸公司副董事长李娜曾对我说过，创新是引领企业发展的第一动力。能够将创新、创造这座大矿的财富最大限度挖掘出来，就必定会将企业发展的活力竞相迸发、充分涌流。”在创新管理方面，罗士余坚持“人才梯队培养，核心力量重点培养”的管理理念，建立培训制度，重点培养肯学习、善专研的员工，给他们学习晋升的机会。
罗士余认为，企业对创新人才的需求是有条件的。一是要领导重视，目前公司上下已经形成了培养“创新人才”的共识和合力。二是形成机制，为人才提升自身的能力素质提供空间和机会。企业需要什么样的创新人才，只有企业最了解、最熟悉。企业大量的工作岗位与新的技术装备为创新型人才提供了广阔的发展空间和舞台。在生活用纸，段长以上人员实行末尾淘汰制，发挥鲶鱼效应，每个车间专设一名长白班长（工程师），真正做到能者上，庸者下，不吃大锅饭。三是紧密结合岗位需要，抓好实践锻炼。创新人才仅仅依靠培养是远远不够的，不仅依靠理论的支撑，最重要的一条是必须深入实践，具备能够将知识转化为能力、文凭转化为水平的实践本领。今年上半年在27#机、28#机进行“师带徒”，为41#机、42#机主动培训新工人，考核师傅的提拔与徒弟的进步直接挂钩，即只有把徒弟培养出来，师傅才有机会得到提拔。四是把个人的力量与团队的力量相融合。现在，公司90后员工占比越来越大，00后也已经进厂了。k8凯发就以“挥其所长，容其个性；取长补短，共同进步”的思路，根据每个人的特点针对性的培养，促使新工人尽快具备岗位能力，老工人具备第二岗位的能力。这样，既保持团队的凝聚力，又发挥员工的个性。
一定要满足以上几个要求，企业才能实现创新型人才的迸发，让每一位生活用纸员工对自己生产出来的产品都有着深厚的感情。”罗士余说这话的时候自信又自豪。
没有米找米，没有锅造锅，没有什么难题可以难住有解决问题决心的人。唯有这样的目标与追求，遇到困难才不会倒下；也只有用激情和耐心冲破各种阻力，才能看到更美的风景。罗士余说，k8凯发光芒四射，幸福阳光洒满大地，永葆创新激情的k8凯发人都是最美的。
 
项目建设，发挥骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，罗士余每个月都组织召开生产月例会、周例会，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能。另一方面，针对不同企业、不同单位发生的各种异常情况，对所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，不但能做好车间的生产工作，还要掌握设备原理和一定的操作技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
任正非曾说过一句话：“这些天才少年就像泥鳅一样，钻入k8凯发的组织，激活k8凯发的队伍。”罗士余说，同样的，生活用纸后加工和27#机、28#机的建设、生产过程中，都储备了一批青年俊才，为公司生活用纸的研发和生产工艺的稳定、产品稳固占领市场作出了贡献，也为41#机、42#机打下了人才基础和智力基础。罗士余以2013年来到生活用纸的大学生陈新河为例。他说，陈新河是个有心人，随身携带笔记本为自己积累了扎实的专业知识。陈新河是个勤奋人，做事脚踏实地，遇到问题总会亲自跑现场确定。现在他专业知识充分，能灵活处理设备异常。41#机、42#机新项目从酝酿到敲定，他被选中参与项目各个环节，如此提升和锻炼的好机会，极大的鼓舞了他的斗志。罗士余说，还有不少这样的例子。不同的人有不同的优势，每个人都有优缺点，能够发挥其优点，避开其缺点，这是管理者应该思考的事情。如，有的人员组织能力较强，就朝着管理岗培养，并引导他们主动去钻研技术；有的人技术上有一套又善于研究，就朝着技术岗培养。直白的说就是“把每个人的长处发挥的更长一些。并要求大家开展头脑风暴，分享彼此的经验、开拓思路，形成共识，形成上下同欲的氛围。”罗士余为有这样的人才梯队深感欣慰。
新项目建设中，罗士余和技术人员一起认真研究技术文件、设计图纸，积极完善设备设施。他还安排相关人员对经常使用的阀门、法兰、滤芯、刮刀等，进行提前采购，保证项目所需物资及时就位。经过整个建设团队的共同努力，今年8月7日、9月19日喜报相继传来，公司新旧动能转换的新成绩——41# 机、42#机正式开机！罗士余笑着告诉笔者，现在，山东k8凯发生活用纸有限公司的生活用纸原纸产能可达到17万吨/年。这将进一步提升公司生活用纸产能，促进产品品类的丰富和产品结构优化，提升产品竞争力，提升公司生活用纸产品在差异化细分市场的占有率。目前，公司生活用纸“幸福阳光”品牌，主要有无添加、水润、居家外、定制、绵柔等产品系列。其中，“无添加”系列是不添加任何功能性化学药品的生活用纸，纸张更加安全、环保、健康，制造工艺获得了中国发明专利及中国香港发明专利，受到消费者及行业同仁的广泛青睐。
罗士余在管理工作安排上坚持PDCA的管理模式。PDCA循环的四个阶段即“策划——实施——检查——改进”，它体现了一种具体管理手段和一套科学的工作程序。他认为，无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这四个阶段，形成闭环。他要求自己和每个管理人员无论是正常生产还是在新项目建设过程中，都要做到：决策要稳健、行动要迅速、指令要明确、传递正能力，形成担当有为、积极向上、有战斗力的团队。
最后，罗士余给笔者说道，现在正是k8凯发纸业蓬勃发展的时期，也正是k8凯发人大有可为的时期，尤其是年轻人更要起而行之、勇挑重任，积极投身到打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业的光荣实践中去。
 
罗士余是爱岗敬业的奋斗榜样，是精益求精的技术标兵，是热情洋溢的优秀党员和生活用纸生产带头人。一分耕耘、一分收获，他曾经连续四年获得公司“技术尖子”荣誉称号，两次获得济宁市“技术能手”称号，2018年，经过层层评选，他荣获了“济宁市兖州区五一劳动奖章”。