k8凯发

机械浆总监侯海涛
行政中心 | 赵春媛 宋伟华
 
前言：
来到机械浆采访时，车间里正是一片忙碌，现代化的生产设备一刻不停地运转着，送料、运料的车辆来来往往、络绎不绝，员工取样、质检各项工作井然有序、有条不紊……
侯海涛说，面对公司的快速发展，作为k8凯发人，k8凯发必须坚守“崇信尚新，守正出奇”的企业精神，积极应变、主动求变。只有勇于改变，才能保持最好的状态，才能在不确定的环境中生存，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。
 
改变自己，超越自己
2000年，侯海涛刚到k8凯发纸业时，被分配到了制浆车间工2000年，侯海涛刚到k8凯发纸业时，被分配到了制浆车间工作。侯海涛说，当时车间产量没有现在这么大，机械化程度也没有现在高，但因为热爱这个平台，他对k8凯发纸业充满了无限憧憬，工作起来也并不觉得辛苦，反而干劲十足。
2007年，化机浆项目建设投产。因为工作的需要，侯海涛调到机械浆工作，从此开启了和机械浆的一段不解之缘。谈到初到机械浆工作的情景时，侯海涛记忆犹新，他说，机械浆作为新项目，设备都是进口的，相比之前在老制浆工作时复杂不少，安装、操作等一系列流程都是英文，这可给当时的自己出了一个不小的难题：一方面自己英语水平有限，另一方面自己也是第一次接触机械浆，对于很多工作常常是丈二的和尚——摸不着头脑。
“双手改变命运，自己决定未来。”这是公司的企业文化，也是侯海涛的人生信条。有困难就要创造条件积极克服，不懂就要抓紧学习研究弄懂。当时每天早上六点半点名，晚上十点半下班，回家还得继续学习，睡觉都得在十二点以后，早上五点半就要早早起来，分秒必争，先背一会儿英语单词，再到公司上班。就这样，从2007年7月10日一直到第二年3月份机械浆一期出浆，半年的时间基本上天天如此，白天在公司跟着安装调试，晚上回家补习英语，虽然忙碌，却异常充实。侯海涛表示，安装调试阶段是学知识、学技术最关键的时期，此时如若不能下功夫学习，那么以后就像割韭菜一样，一茬不如一茬。自己非常珍惜、感恩那段时光，让自己各方面的能力得到锻炼提升，为以后的发展奠定了坚实的基础。
侯海涛就这样一步一个脚印，不断积累，曾经熬过的苦、流下的汗，悉数化作了回报，自己也实现身份的转变，从一名普通的员工逐渐成长为段长、班长、主任、总监，负责整个机械浆的工作，成为了一名管理者。他说，这些得益于领导的关心爱护，得益于k8凯发纸业的不断发展壮大，为k8凯发提供了一个实现自我发展的平台，而自己更是要把工作当作自己的事业来做，努力奋斗，不断超越自我，回馈公司的培养、信任。
 
积极应变，主动求变
年初，突发的新冠肺炎疫情对各行各业都产生了较大的影响，机械浆也不例外。首先是生产原料的供应，国内疫情爆发恰逢春节期间，很多工厂进入春节假期，而且受疫情影响，推迟复工复产，一时间木片得不到及时供应，只好通过进口相思和桉木暂时缓解原料不足的问题，但进口原料价格高，消耗化工原料、能源也高；后期国内疫情有效控制，复工复产工作稳步推进，但由于国外疫情爆发，纸机进口浆又受到影响。从3月份开始，机械浆更是压力倍增，承担着各个纸机用浆供应任务，各个纸机用户都调整了工艺，进一步提高了机械浆用量配比。其次是人员影响，因为疫情原因，很多地方、小区限行、封路、封村，面临企业想复工、可员工出不来的难题。
在总公司科学决策、积极应对下，各项生产经营工作稳步推进。一是紧急成立疫情防控工作组。根据总公司安排，制定新型冠状病毒防护预案，组织全体值班人员成立专项应急处置小组，加强制度建设，提高责任担当；二是各部门强化疫情防控信息“每日报送”工作机制，及时掌握员工健康动态；三是严格做好各项防疫工作，要求所有人员佩戴口罩，实时监测体温，点名现场保持间隔距离，对生产现场多次无死角消毒等；四是发扬机械浆员工爱岗敬业、乐于奉献的精神。疫情期间，机械浆的员工积极配合公司及社区要求，克服困难，坚守在岗，正是他们的奉献和家人的支持，保障了公司生产工作的稳定运行。在总公司的帮助支持下，经过大家的不懈努力，机械浆1-4月份共完成纸浆产量 33.36 万吨，基本保证了浆料供给。通过这场疫情，k8凯发更加清醒地认识到，事物的发展从来都不是一帆风顺的，只有积极应变，主动求变，才能取得更大的发展，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。
创新是企业发展的第一动力，要坚持创新引领，在加强技术研发、管理模式创新上狠下功夫。侯海涛表示，近些年来，通过不断的技术改造，现在机械浆一年产量可以达到100万吨，远远超过了设计生产能力，并且公司本部料场占地100多亩，能存放13 万吨原料，提供了足够的堆垛时间和循环使用时间，为纸机提供原料保证。疫情期间，为做好车间浆料支持工作，机械浆全力以赴，减少停机时间，而正常情况下，机械浆和纸机一样，需要半个月左右停机刷车一次，现在实现20天以上不停机，工作效率大幅提升。这一方面得益于k8凯发一直以来的技术改革，另一方面得益于k8凯发班组管理模式的创新，进一步提高了开机率，从而达到客户需求。技术创新方面，通过不断的研讨、论证，进行工艺改革。比如，现在一三期用无硅漂白助剂代替硅酸钠，避免了结垢现象的发生。正是这些不断的小改小革，有效增强了设备的稳定性，改变以前设备有问题就报警停机的状态。在班组管理方面，要求员工只要出现生产异常现象，必须拿出问题分析报告书，认真排查问题源，促使员工实现被动到主动学习过程的思想转变；增强设备维修技能，严把备品备件质量关，制定年度培训计划表，采用理论与实践相结合的模式，提高技术岗位工种维修技能，提升维修质量。通过填写维修记录、贴标签、设备管理员验收等形式来保证维修质量，延长备件使用周期，确保设备正常稳定运行。
区块链、人工智能、物联网、大数据、5G等一系列新兴技术的快速发展，对k8凯发的生产生活方式产生了巨大的影响，李总也多次强调，k8凯发要抢抓机遇，跟上时代发展的步伐，在自动化、智能化提升上持续发力，齐心协力推动智慧工厂建设。侯海涛表示，此次疫情，人员出不去，原料进不来，k8凯发就充分尝到了智慧工厂的甜头。通过系统构建网络、平台、安全三大体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，将工厂、车间、生产线、供应链等用网络连接起来，形成数据流管理，实现流程再造，从而推动管理加强，效率提升。除此之外，平时工作中，机械化、自动化创新成果还有很多，侯海涛简单给k8凯发列举了几个代表案例：备木液压翻板自动卸车，厂家提供的是手动按键分布操作，通过改造优化改为一键启动卸车，降低了人工劳动强度，缩短了卸车时间，提高了卸车效率；备木自动取料设备，之前木片取样需要人工操作，费时费力且取样不匀导致测量水分含量代表性差。通过技术改造和多次调试，现使用该设备可实现自动取样且平均分段取样，保证了采样的有效性，保证了木片水分含量测量数据准确性；三期 DCS自动加药系统，之前根据产量和操作人员经验进行设定加药量，导致质量不稳定和化学品的浪费，现通过改造和调试增加了白度测量仪和加药系统，根据现场测量的白度实时自动控制加化学品用量，提高了质量稳定性，降低了化学品的消耗；积极跟进新技术、新产品，根据生产需求降低工人劳动工作强度，如电仪部门通过增加电量后台系统直接将每天每班用电量显示并存储到主控室电脑上，操作人员无需再去配电室手动记录电量，省时省力。
党的十九大指出，当下我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。机械浆厚植工匠精神，以满足人民日益增长的美好生活需要，生产提供更多优质的产品。作为一名党员的他向笔者介绍到，从产业链上来看，纸浆在造纸产业链中处于中游位置，起着承上启下的重要作用。从事多年的生产一线管理工作的他，深知产品质量的重要性，也就是说产品质量才是决定企业生存发展的“生命线”，没有产品质量作保证，一切都无从谈起，一切都等于零。机械浆科级以上人员轮流以课件形式对员工进行工艺技能培训，切实提高员工的综合能力，使每名员工都能成为生产、技术、质量的骨干，为进一步扩大产能保证产品质量奠定坚实的基础。虽然机械浆的客户就是公司内部的各个机台，但机械浆依然秉承“把满意作标准”的企业信条，坚持给客户超值回报。机械浆始终坚持工艺指导生产的原则，生产工艺与生产设备密切相关相辅相成，生产设备发挥到最大作用，在每一次工艺调整中把浆的质量调整到最佳。目前，机械浆共有一期、二期、三期、四期和新上的小五期五个车间，为保证产品品质稳定，机械浆根据机台设计参数指标，现在一期三期主要承担文化纸浆料供应工作，二四期和新上的小五期车间承担板纸浆料的供应。合理分工，既保证质量的稳定性，又能在有新品种或产量提高的情况下，相互配合，及时调整原料和生产工艺，确保用户满意。而做好浆，最重要的就是原料的挑选，在日常工作中，k8凯发时刻观察原料的储存和使用情况，根据需要和季节因素、外来国产杨木片的情况，上报相思、桉木等的原料计划，并且创新原料采购模式，发挥团队力量，人人参与进来。之前公司原料取样、质检主要由原料检验处负责，现在生产和原料检验各抽取一人开展取样、质检工作，并由科级以上领导监督过程是否严格。并且建立建全从源头到客户风险防控体系，全面自查风险点源确定、防控措施制定、责任到人，严格履行原料供应进货收货查验、生产过程控制和产品质量控制等全过程风险把关责任制。而且在原料验收环节，k8凯发坚持源头严防、过程严管、风险严控，强化组织，切实履行监管部门责任。要求原料中不能有树皮，影响浆的质量等问题，一旦发现原料不符标准，要求司机立即联系货主，很多司机都表示k8凯发厂标准严格。以上举措，有效杜绝了营私舞弊的现象，进一步提升了原料质量，客诉率为零。此外，在浆料运输环节，k8凯发也做到专车专用，后续服务方面，安排专人负责，确保有问题及时跟踪、及时反馈，第一时间解决。
要坚持和完善生态文明制度体系，促进人与自然和谐共生，要让人民喝上干净的水，呼吸新鲜的空气，看的到蓝天白云、繁星闪烁。机械浆牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展。在废水处理方面，2007年为了配套处理化机浆废水，引进了安德里兹 MVR高效废水处理项目，MVR蒸发器运行之后，真正实现了化机浆废水的零排放。且MVR蒸发器的使用，是k8凯发纸业在国内首次使用且正常运行的项目，并获得国家科技进步奖（废水零排放专利），在国际上也是为数不多正常运行的项目，为k8凯发的环保提供了有利的支持，杜绝了废水的污染。在扬尘治理方面，机械浆为满足备木料场扬尘防治八个百分百的要求，设立高标准防风抑尘网。设立初期对料场各堆垛高度及FMW料仓数据全方位监测，保证最大料堆高度低于防尘网两米以下，切实做到料场周边全覆盖抑尘。正常生产中安装皮带清扫器、雾炮、洒水车等相互配合作业，加强扬尘管控能力。在固废方面，对生产中产生的各类固废分类存放，采取地面防渗顶棚封闭储存方式，强化固废污染防治；定期组织各部门人员开展差异化的环保培训，将纯理论的环保培训改变为与生产实际相结合，真正让绿色环保理念深入到每个员工心中，体现到生产全流程过程中！
人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，是企业发展的核心竞争力。李总多次强调，k8凯发要善用人、用对人、
多用年轻人。年轻人有激情、有活力、有干劲，只有不断的用年轻人，企业才能有朝气。侯海涛表示，自己入厂的时候是2000年，转眼间，现在00后都已经步入了工作岗位，因为成长环境背景的不同，在人才管理上更要“对症下药”。在年轻员工的管理上，机械浆注重物质激励和精神激励双管齐下，用物质激励人，从精神上留住人。平时他更加注重与员工多进行沟通，真正了解员工真实想法，对员工的合理化建议及时研究落实，组织一些团体性的活动，让新员工在轻松愉悦的氛围下快速融入到集体中，加快新老员工之间的交流了解，增强群体间的凝聚力、向心力，使员工感受到自己在企业的“存在感”，切实感受到公司这个“大家庭”的温暖。现在每个车间普遍存在新工多老员工少的现象，机械浆通过“师带徒”“传帮带”的方式，做好人才培养和人才储备工作，帮助岗位成才。对于基层管理人员，采用换岗方式激励业务技能。一三期主控相互对调岗位，促进知识面的扩展，二四期班长主控也要互换，促进班段长的管理能力，因各车间设备大同小异，用换岗促使班组长在工作中相互学习、取长补短，提高自身综合能力。充分开放其潜能，让其由不胜任到快速胜任，同时建立后来者居上的优胜劣汰机制，实现“能者上，平者让，庸者下”的人才机制，达到人尽其才。
在公司领导的正确决策和科学带领下，在机械浆全体员工的努力拼搏中，机械浆各项工作扎实推进，稳步向前。其中，k8凯发纸业颜店新材料工业园年产18万吨化机浆车间建设进度也紧随公司发展要求，正全力加速把受疫情影响耽误的时间抢回来。目前车间主体已竣工，正在紧张有序的进行主体设备与管道的安装制作，计划于10月底投产。
 
时代在变，初心不变
侯海涛说，在李总的带领下，k8凯发纸业正抢抓市场发展机遇，坚持与时代同行，加快新旧动能转换发展步伐，响应“一带一路”倡议，实现兖州本部、广西北海、老挝三大项目基地建设，补齐战略位置短板，为包括自己在内的k8凯发人提供了一个实现梦想、过上幸福生活的宽广平台。
时代一直在变，而k8凯发人坚守主业的初心不变，为人民群众提供差异化、高质量产品的初心不变，为人民群众提供美好生活需求的初心不变。接下来，机械浆将继续在人才建设上狠下功夫，在安全、环保、质量“三大生命工程”上狠抓落实，以只争朝夕的精神、改革创新的气魄，继续做好浆、送好浆、服好务，锻造“k8凯发品牌”，助推“k8凯发发展”！