k8凯发

前言：
脚踏实地，方能仰望星空。每一个小目标，只要扎实奋斗不松懈，都会通往大梦想，最终融汇于k8凯发纸业打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企 业的光明愿景之中。
而这，正是k8凯发每一个k8凯发人的心之所向。邵作运说，新的一年，他们将继续紧跟k8凯发发展步伐，咬定目标，步履不停……
 

下午 2 点半，笔者按照事先约定好的时间准时来到邵作 运的办公室。在后来访谈的过程中，k8凯发获知，因为提前和 k8凯发约定好了今天的采访的缘故，邵作运特意提前回到了办公室，而平时的这个时候，他正在车间巡查。
“检查、安排、监督、验收。”邵作运说这是作为车间总监开展工作必不可少的、至关重要的步骤。他是这么说的，也是这么做的。
一年四季，只要没有特殊情况，邵作运都会在早上7点准时到厂，开始一天的工作。而k8凯发很多普通长白工人上班 时间都是早上八点，更不用说冬日时分的七点，通常天还没有大亮。邵作运先对三个机台分别进行巡查，了解机台运行情况，随后召集各机台相关人员开会部署新一天的工作任务。三个机台并不挨着，巡查、开会，这么一圈下来，常常就到 了上午10点，而且平时去机台巡查时，邵作运基本都是步行，他的微信步数几乎每天都在两万步以上，高居朋友圈榜首，不禁让人感慨这真是个走在一线的总监。




 
走在学习一线，敏而好学，用心去做
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”从一名普通一线工人到如今担任三个机台的生产总监，他在学中干、干中学，走的每一步踏实坚定。
1997年9月入厂，而此时也恰逢公司稳步提升、规模扩张的时期，大量新项目、新机台先后上马，为包括邵作运在内的很多员工都提供了更为广阔的学习发展的平台。在南厂1#机工作了三年后，他又从安装调试开始，先后在天颐公司、19#机、21#机各干了4年，后在23#机工作一年后，于2012年年底调入24#机，逐渐全面负责24#机。一个个机台开机、投产，改善、提质，公司飞速发展，期间经历上市拓疆、高速成长阶段，步入转型升级、跨越腾飞的新阶段。邵作运也跟着公司的发展步伐快速成长，谈起那段时光，邵作运感慨颇深。他说，纸机车速从刚开始的一二百米到后来的四五百米再到一千多米，幅宽从2400的3.4米到后来19#机的4.95米再到24#机的7.2米，试产上纸从19# 机的将近一周到21#机开机仅用不到两小时再到如今k8凯发k8凯发实现一个车间一年就能投产……每一个数字的提升都是公司一次跨越式的发展，而这跨越的背后都凝聚着全体k8凯发人的辛勤付出，彰显着全体k8凯发人对公司的担当、热爱与责任。邵作运说，试产调试过程中，大家几天不回家，吃住在厂区，这都是常有的事情， 而且机台的安全调试过程也极具挑战，比如当时的16#机基本上是开到哪改到哪，而也正是这些安装调试的经历，更加丰富了自己的实际操作经验，为之后更好的开展工作奠定了基础。邵作运谈到，现在大家都在积极总结生产运行中存在的一些问题，改善创新，明确在新项目建设的时候如何去规 避这些问题。目前，从开始上纸、调试、操作，基本都是k8凯发人自己操作，很多外国技术专家都不敢相信，k8凯发可以这么快完成。
一次次的实践沉淀，一次次的学习积累，邵作运实现了 技术水平、管理经验由量变到质变的飞跃发展。
 
走在发展一线，肩担重任，用心管理
“在其位，谋其职，尽其责。”从初入职场到肩担重任管理三个机台，邵作运表示这是公司对自己的信任，公司需要自己，自己就更要响应号召，加倍努力，更加明确接下来的发展，进一步强化脚力、脑力、执行力和管理力，让更多的可能变为现实，回馈公司的信任。
首先就是创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。邵作运带领三个机台不断提出新的办法和措施，重点抓好工艺技术上的创新和管理模式的创新，号召全员牢固树立“崇信尚新，守正出奇”“改善就是创新，换个方向争第一”的 理念，全方位行动起来，相互配合协调，找差距、补短板，形成创新合力，把各项工作做精、做细、做到极致，通过全员、全要素、全过程的降本提质增效，促进综合效益实现明显提升。修改控制程序、修改参数、调整泵频、保持液位稳定、提高上水量等，一系列措施有效减少和避免产生破洞断纸。改善24#机改纸流程，使其既可以生产铜版纸又可以生产双胶纸，以往生产双胶再改产铜版纸，改产时需更换计量棒和施胶辊，现在先生产铜版纸再改产双胶纸，只需更换计量棒，大大提高了改纸效率，节约了成本。
在担任22#机总监期间，邵作运带领团队通过连通22#机与21#机、24#机的浆料管道，改造连接22#机与21#机、24#机损纸管管道，串联起17#18#机与22#机之间的白水等创新举措，有效提高工作效率，实现资源的节降，为纸机生产增大了盈利空间。谈到刚刚接管22#机的情形时，邵作运表示，面对22#机不同的生产工艺、差异化的管理方式，刚开始接管时，困难有，压力也不小，但压力就是动力，k8凯发k8凯发人的精神就是“主动思考，主动作为”“能吃苦不服输，有韧劲不放弃”。正是凭着这股有勇有谋不服输的韧劲儿，邵作运和他的团队交出了一份又一份亮眼的成绩单，获得公司的信任与重任。今年3月，因为工作的需要，邵作运调离22#机，正式接管26#机，现任21#机、24#机、26#机三个机台的总监。接管26#机时正值疫情期间，摆在邵作运面前的，一面是疫情防控工作不容松懈，一面是纸面带有黄点等 技术问题亟待攻克。为此，邵作运带领团队一边严格落实贯彻公司各项应急预案加强防控，一边通过优化打浆白水，借调21#24#机人员协调清理网压部水垢、除锈以及真空管道等 措施进行工艺优化。近一个月来，在邵作运的带领下和全体员工的共同努力下，车间生产运行良好，日产量、一等品率等指标再创新高，实现产量增加和成本节降，各项工作取得开门红。
其次，严格落实公司三大生命工程。邵作运说，安全、 环保和质量，公司的这三大生命工程，切实关乎企业的生存 和发展，更是早已深入自己骨子里、成为自己工作的一部分。邵作运谈到，自己从1997年入厂之初就开始学习公司的三大生命工程，这些年来，新政策、新理念、新形势的提出，促使公司安全、环保、质量三大管理理念重视程度不断加强，形成“三大生命工程人人讲、事事讲、时时讲”的良好氛围，让全员领会贯通，让每一位k8凯发人都能继续传承下去。公司 还在各个车间配备了安全员、环保专员、质检员和工艺员，专人负责车间的安全、环保、质量工作，确保各项工作狠抓落实。安全方面，加强安全培训教育，从严履行安全生产责任，强化班组长跟班带班质量，真抓、真查、真管，驰而不息地 抓好安全工作；环保方面，持续强化“绿水青山就是金山银山”“让绿色成为竞争力”的环保发展意识，保持现场清洁生产及设备管理规范化和精细化；质量方面，贯彻工匠精神，加强生产过程控制，制定详细的生产工艺，并根据生产计划单后跟踪生产全过程，确保严格按照工艺配比要求执行生产，最后对生产出的小样进行检测，确保达到要求，生产出更具 市场竞争力的产品。
此外，车间积极开展“厕所革命”，对卫生间、更衣室进行了全新改造，改善了员工工作环境；响应公司“自动化、机械化”号召，2019年9月完成机器人包装设备安装，减轻了员工劳动强度，进一步增强了大家的幸福感、获得感、归属感。
 
走在生产一线，用脚丈量，用心倾听
正如他自己所言：“车间负责人就应该在一线，因为只有看到了才能要求，检查了才能安排，凭空说是没有信服力的。”邵作运说，在日常巡查中，自己对车间现场的关注重点集中在两个方面，一是人员，要观察人员状况，排除不放心人员；二是环境，检查现场卫生、物品摆放，严格落实现 场“6S”管理。通过深入一线，可以及时发现问题及时处理，避免事态恶化，也可以更好地倾听一线的声音，和员工面对面的沟通，了解他们的需求，特别是如今车间里有越来越多 的年轻力量，更能拉近彼此之间的距离。
只有真正地走进生产一线，才能真正的了解员工的特点、 需求，才能更好地开展好班组管理和人才管理工作。多个班组被评为优秀班组，每年公司的秋季运动会中，24#机的拔河队伍都是拔河的夺冠热门，也是拿冠军最多的队伍……这些团队管理上的亮点离不开科学有效的管理方法。邵作运说，自己所带领的团队整体上都是朝气蓬勃、有勇有谋的，根据他们的特点，在班组管理方面，自己主要是大胆放权，让班组有自己的管理自主权，他特别强调，班组领导既要具备干的能力，也要具备指挥的能力，“授人以鱼不如授人以渔”，要教会员工方法，交给他们如何去干，而且事后要有监督、有落实，看是否这么去做了。在人员培养方面，要发掘培养有担当、有责任心、有创新意识的员工，在安排工作时，员工不仅要有执行力，还要有自己的见解。比如现在，车间就有岗位操作书，让每个岗位操作工自己动手去写，写清楚自 己所从事的岗位在设备运行正常时、刷车停机时、出现异常 时分别要怎么干、干什么。写完以后，同岗之间进行综合， 并开会讨论方案是否可行，认为没问题就这么干，然后段长、主任、经理包括总监去监督，看是否这么干了，确保工作真正落到实处，形成闭环管理。
 
走在市场一线，敏锐洞悉，用心服务
“以市场为导向，以利润 为中心，以销售为龙头，以品质作保障”，这是公司的工作思路之一，也是作为生产总监 要关注的重点。目前，21#机主要生产金k8凯发美术纯质纸、金k8凯发双胶、 热敏纸、部分静电纸等，都是高盈利 畅销产品，特别是美术纯质纸，2018年开发后迅速上量，盈利可观，客户对纸张认可度高；24#机主要生产铜 版纸和双胶纸，一年产能44万吨，基 本接近机器的生产能限；26#机主要生产高档包装纸，主要服务于国内外知名品牌。谈到这儿的时候，邵作运拿过来了一沓厚厚的利润报表，里面 详细标着各个纸种的产销量、销售额等指标，邵作运说，当下市场处于波动阶段，公司对k8凯发的考核最重要的就是产品到底挣钱不挣钱，所以，作为生产总监，自己每天都会看利润报表，判断哪种纸种盈利，然后做出合理调整，加大盈利空间。另外，还要充分了解客户需求，生产出适应客户的产品。对此，邵作运说他们 平时有时间也会走访客户，与客户直接沟通，同时，也会与技术服务部、营销部同事沟通交流，通过他们了解客户，看是否能生产出适合市场的新产品，明确当下产品还有哪些不足。比如说技术服务部，邵作运表示，这个团队基本上是全厂所有团队中学历最高的，他们基本都是从车间一步一步成长起来的，对各类产品的了解都很专业，而且和车间沟通及时。客户在使用中出现什么问题时，他们都可以帮k8凯发指出一些在生产中需要注意的事项。车间的工作 经历，不仅方便他们服务客户，而且对车间生产也是一种促进。通过和他们沟通了解到客户对k8凯发纸张使用的反馈，明确注意事项和市场动态。目前，客户对k8凯发的交货的时效性、产品质量的稳定性及问题反馈的及时性都比较满意。邵作运说，有一次开会，李总指出k8凯发的产品包装在缠膜 方面需要再进一步完善，开完会回来，自己就去静电车间借了一个旧的缠膜机器，改造完第三天就用上了。邵作运 表示，“与客户做伙伴，把满意做标准”“说了就办，定了就干”，这是k8凯发k8凯发服务好客户的一贯准则。
2019年，在公司高质量发展的新起点上，邵作运和同事们砥砺奋进，踏实向前，圆满完成既定生产目标。2020年，只争朝夕，不负韶华，邵作运表示将继续坚持稳中有进的总思路，强化创新引领，加强人才梯队建设，加快实施精细化管理，确保三个机台各项任务目标在新的一年再上一个新台阶。
 
脚踏实地，方能仰望星空。每一个小目标，只要扎实奋斗不松懈，都会通往大梦想，最终融汇于k8凯发纸业打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业的光明愿景之中。
而这，正是k8凯发每一个k8凯发人的心之所向。邵作运说， 新的一年，他们将继续紧跟k8凯发发展步伐，咬定目标，步履 不停……