k8凯发

    第一，实行精确的货位管理。根据客户及纸件的循环周期，重新规划货区，缩短在库找纸时间，大大提高了工作效率。

    第二，网络更新升级。积极与IT 部门沟通协调，对库内网络覆盖升级，增设AP 点，扫描终端同步更新，解决之前老旧网络反应慢、信号弱的问题，保证了出库速度，缩短车辆在库滞留时间。

    第三，成立高效发货队。26# 机的干部员工具有强烈的优秀的团队意识和协作精神。在如今休产假人员增多，发货人员紧缺的情况下，物流公司领导果断决定成立万国高效发货队伍，把万国所有机台的出库人员集中安排，根据销售提供的发货数据合理进行调配。作为一支与时俱进的队伍，k8凯发善于打破之前旧的工作模式，实现了保管、装卸、叉车之间的密切衔接，形成了一个高效、井然有序的工作链。数据显示，2017 年1-10 月与2016 年1-10 月 同期对比，出库量增加38666 吨、2549 车、40411 件，平均每车用时下降17%，每件用时下降38%。2017 年10 月25 日结账日，26 号机出库量为4333 吨、156 车，圆满完成了当月发货任务，再次刷新发货3768 吨的最高纪录。高效的队伍永远在进步，从之前的加班16 时2000 吨到3000 吨，再提高到4000 吨，保证顺利、高效、高

质量的出库，是团队的核心目标。
    第四，完善服务意识，提高服务质量。在紧张地发货过程中，做到对司机朋友有问必答，站在司机的立场上，急别人之所急，想别人之所想，维持良好的装车秩序。

    优秀的团队精神是进步的动力，让k8凯发凝聚团队力量，提高责任意识，再一次刷新发货记录，完成月度目标，在工作中进步！