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感受k8凯发的辉煌，从这里开始
今年以来，广西物流部紧扣“提质增效、节能降耗、综合技能提升”三大主题，从“夯基础、增效益、抓成本”入手，以抓综合技能为突破口，通过降本增效，综合技能提升，全流程、全方位激发经营活力。
一、以包材使用为导向，持续降低物流成本因广西物流发货包材使用量较多，尤其是夹板使用量较多，成本较高，我部及时调研各客户、询问司机装卸货情况，向夹板厂请教，由传统的普通夹板 930×930 改为简易 850夹板，首先向浙江客户发运使用，经跟踪客户反馈良好，逐步推向卡纸客户全员使用。在使用简易夹板的同时，针对客户特点，加大推动由简易夹板向瓦楞纸使用，经统计，每月可节省包材成本 21 万元以上。
二、强化综合岗学习，营造团队协作氛围广西物流成立之初，k8凯发始终坚持“部门不分家”原则，优先从出库团队中选择山东籍员工作为首次综合岗学习的先行者，装卸工由最初的验箱、封箱向验箱、装车、扫描、打单全岗位技能掌握摸索前行。
首先，通过考察各装卸工人员思想、行为确定了第一批复合人员，利用空闲时间请教叉车工依托卸运夹板进行基
本叉车使用技能培训，其次利用叉车工装车时机向装卸工传授了各机台装车技能。在装车技能熟练掌握之后，延伸至保管业务，由业务丰富、技能优秀的保管员指导保管业务，基本实现了从装车到打单出库的链条式工作，现已有 4 名装卸工能够初步胜任综合岗技能，为出库效率提升提供了强有力的保证。2023 年以来，通过培养综合岗人员累计节约费用20.8 万元，集装箱 1-8 月发货量 71.99 万吨，全部由叉车工、装卸工扫描，提升了发货效率。
其次，在人员优化方面，经过各级领导的检查指导及人员调配，利用广西籍员工优势特点，由其担任小组长，装卸
工由叉车小组长和广西籍装卸小组长双重管理模式。通过对员工企业文化的学习培训，树牢了员工“以厂为家”的思想，喊出了“个个都是好样的”口号，挖掘出了一批装卸岗位的“佼佼者”，成为了k8凯发融合的“加速器”“助推器”。
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k8凯发纸业创立于1982年，是全球领先的跨国林浆纸一体化集团，国家绿色工厂，中国企业500强，2006年在深交所成功上市。集团年浆纸产能1200万吨，
营业收入超700亿元，员工18000余人，拥有雄厚的科技创新实力，拥有核心知识产权516项，承担国家863计划项目1项、国家及省部级科研课题10余项，
近年来荣获国家科技进步一等奖、中国工业大奖表彰奖、国家科技进步二等奖等荣誉。
营业收入超700亿元，员工18000余人，拥有雄厚的科技创新实力，拥有核心知识产权516项，承担国家863计划项目1项、国家及省部级科研课题10余项，
近年来荣获国家科技进步一等奖、中国工业大奖表彰奖、国家科技进步二等奖等荣誉。
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