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6S 管理是一种实用性极强的现场管理模式，将 6S 管 理理念渗入进员工的每一个环节后，能够明显提高一个企 业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个 良性循环，为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了 一个整洁、舒适的工作环境。
宏河水处理决心打造“无水车间”，应用 6S 管理理念， 致力推进压滤车间环境卫生精细化管理。采取“工艺调整 + 技术改造 + 人员清理”协同作业，及时调整加药量，解决 污泥压滤干度问题；对设备进行优化，处理皮带掉泥和板 框漏水问题；对现场沟渠实施改进，设计安装接泥支管并 汇总集中收集；岗位员工采用水枪进行地面和地沟的清理 作业；以“绣花”功夫，做到无死角、清底子、见本色， 让所有的泥、水都形成闭环流通，回收处理。经过坚持不懈的努力，极大的改善了地面湿滑、空气潮湿、地沟发臭 的情况，让现场环境有了一个质的飞跃。