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NCC 系统的建成应用，是公司信息化建设的里程碑，是公司的战略性基础工程，为公司强化过程控制、堵塞管理漏

洞、实现精细化管理、提升公司运营水平提供保障。为推动工作进度，确保整体质量，NCC 系统从启动建设以来，IT 组织各部门有关人员多次召开系统协调会，ERP系统采用统一的软件平台，进行统一的流程管控，用一套系统进行业务流程执行、管理和查询处理。现阶段 ERP 系统仅仅在库存管理业务内容已覆盖共计十章，每章十余小项。备品备件部领导专门成立了五金库 ERP 项目工作小组 ,目的就是让每个人都了解新 ERP 系统，能够积极主动的在系统中录入相关数据，k8凯发都是按照自身实际需要，选择所需的模块，随时进行自由组合和裁剪，形成最适合自己的信息化解决方案，从而完善系统功能，这样 ERP 系统运用起来就会得心应手。
备品备件部根据公司 NCC 实施规划，制定备品备件部业务时间推进表，从整体规划到分步实施，进行有效的信息管理分化推进项目建设。