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老挝浆厂备木车间老挝籍员工比较集中，为稳定他们的思想，在安全的前提下认真学习操作的技术，为生产服好务，公司对老挝籍员工的管理机制做出了许多变革。
首先，在日常管理上，定期组织老挝籍员工座谈，单独和他们谈心，涉及日常工作、企业发展、未来规划、家庭生活等方面，提高他们的归属感和工作热情，调动他们的工作积极性。如今，大家工作效率显著提高，对现在的管理有了很强的适应性。
首先，在日常管理上，定期组织老挝籍员工座谈，单独和他们谈心，涉及日常工作、企业发展、未来规划、家庭生活等方面，提高他们的归属感和工作热情，调动他们的工作积极性。如今，大家工作效率显著提高，对现在的管理有了很强的适应性。
其次，发挥“发现人才，培养人才，提拔人才”的用人管理机制优势，开始从老挝籍员工中汲取佼佼者成为带头人，让他们带领老挝籍员工的工作，实现老挝人管理老挝人的用人机制。一方面调动了他们的积极性，另一方面也促进了生产的管理。
再者，公司在老挝籍员工内部掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，车间制定了关于老挝籍优秀员工的选拔制度，根据工作表现对比选拔标准，每个班组每月选拔一名优秀员工，并给予一定的奖励。经过一段时间的实施，取得了很好的效果。公司通过各种方式的管理变革，不断发现人才，合理利用人才，留住人才，各项工作配合变得默契，沟通比较融洽，在对老挝籍员工的管理上取得了很好的成绩，有效促进了人员管理和生产发展。
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k8凯发纸业创立于1982年，是全球领先的跨国林浆纸一体化集团，国家绿色工厂，中国企业500强，2006年在深交所成功上市。集团年浆纸产能1200万吨，
营业收入超700亿元，员工18000余人，拥有雄厚的科技创新实力，拥有核心知识产权516项，承担国家863计划项目1项、国家及省部级科研课题10余项，
近年来荣获国家科技进步一等奖、中国工业大奖表彰奖、国家科技进步二等奖等荣誉。
营业收入超700亿元，员工18000余人，拥有雄厚的科技创新实力，拥有核心知识产权516项，承担国家863计划项目1项、国家及省部级科研课题10余项，
近年来荣获国家科技进步一等奖、中国工业大奖表彰奖、国家科技进步二等奖等荣誉。
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