17# 机积极推进“6S”精细化管理,提高员工的自身修养,实现人人参与,齐心共管,现场环境整洁高效。整理是解决“要”与“不要”的问题,以提高生产效率。
17# 机对更换下的设备及时清理,有利用价值的及时运送到物资共享中心发挥余热。定期拉网式检查,发现问题限期整改,杜绝现场脏乱差,极大的改善工作现场。
整顿方面,依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。以机电仪部门为例,对于各自的工作特性做了大量的工作,备品备件明确摆放地点并登记注册,图纸摆放整齐有序并加注标示。物品放置更加明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,提高工作效率。
清扫、清洁方面,17# 机开展现场精细化管理,环保专员每天走访现场,并定期组织现场大检查,发现问题实行问责制,保证现场无漏洞、无死角。工作现场一直保持明亮、干净、无灰尘、无垃圾,取得了良好效果。
17# 机良好的氛围促使人人依规定行事,不仅养成了良好的习惯和认真的态度,而且大大弘扬了咱们k8凯发人做事雷厉风行主动思考,主动作为,说了就办,定了就干,干就干好的工作态度,完美的诠释了日事日毕,日清日高的工作理念。