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Jul 01,2020

严格转正考核 建设优秀人才队伍

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    近日,物流中心生产物流部对2019 年11 月份新入职的33 名员工组织开展了转正考核工作。转正考核分为三大模块,即日常表现综合评价、理论知识笔试与现场实操。日常表现综合评价梳理员工半年月度考评、在岗表现、实际学习能力、业务技能及遵章守纪情况,采用自评与班组管理人员打分形式。理论知识笔试从公司企业文化、安全环保、劳动纪律、岗位职责及工作流程等方面进行考试测评。现场实操分为两个部分。第一部分为巧绕障碍,要求员工驾驶叉车,在规定的时间内,按照指定路线绕过障碍物,主要考核员工在有障碍的环境下对叉车转弯、角度、平衡等技能的把握程度及心理素质情况。第二部分为定点码高,要求员工陆续铲取放置于指定位置的三个托盘,然后转运至另一指定位置,依次码高,主要考核员工操作货叉的准确性及码盘的平稳整齐度,中间穿插有起步、行驶、倒车、停车等各方面的安全驾驶考核要求。
    一直以来,物流中心将人才培养作为部门的重点工作来抓,每有新工入职,都要结合岗位实际情况编制新工培训、培养工作方案,采用一对一师徒结对的方式,签订师徒协议,规范新工实习期内的培训、培养,依据岗位胜任能力评价标准编制实习培训计划,师徒每月记录学习笔记,班组、区域每月度对培训情况开展抽查,部门半年进行理论+ 实操考核,对新工实习期内各个阶段进行监管、跟踪,优化培训方案,促进新工快速成长。

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