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    公司的技能培养推崇“手指口述”“讲述十遍，不如动手一遍”“理论—实践—理论—实践”的逐步深入学习过程。新员工首先跟随熟练人员在工作中接触相关设备的安装技能技巧、熟悉设备的基本功能和控制方法。这个阶段，重在意识的培养，需要在各类安全规范的指导下，让他们认识“怎么做”才能确保安全生产。然后就是实践到理论的升华。公司集中开展有针对性的机械、电气技术控制理论培训，分批次设备、电气生产工艺制造的培训等等，让员工快速成长。

    根据公司发展需求，2019 年全年开展各类培训1000多场次，培训内容涵盖操作技能、专业知识、技术提升等方面，培训效果系统有效。
开展技能竞赛，提升核心竞争能力
    牢固树立技能人才是人才队伍重要组成部分的观念，使每个员工都有成才的途径和平等的发展机会。从2010 年开始，公司不间断开展岗位练兵、技能比武，举办维修电工、仪器仪表维修工、钳工等十几个工种的技能大赛，2019 年新增加了保安员、消防灭火员的比赛，将比赛项目扩展到18 项，覆盖公司主要业务工种。通过比武比拼，形成一个良好的竞争机制，在培养高素质人才的同时，掀起一轮轮的技术“比、学、赶、帮、超”热潮。一批技艺精湛、精益求精、甘愿吃苦、乐于奉献的技术尖子脱颖而出。2019 年，共有376 人荣获公司技能比武表彰。

    内部比武有序开展的同时，公司积极组织参加省市级各类技能竞赛。山东省造纸行业第一届职工技能竞赛中，仅有的1 个一等奖，被k8凯发收入囊中，并有多人荣获二、三等奖。山东省第十届化工行业技能竞赛仪器仪表维修工项目中，2 人荣获三等奖。在第三届“运河之星”技能大赛中，1 人荣获焊工三等奖。

落实技能人才培养政策

    积极落实国家、省、市出台的各种政策和措施，对技能人才尤其是高技能人才的成长提供政策支撑。对做出突出贡献的技能人才优先推荐省市级的荣誉称号。截止目前，在人才评审方面，公司拥有齐鲁首席技师2 人、山东省突出贡献技师1 人、山东省技术能手1 人、济宁市首席技师2 人，拥有一批市、区级荣誉人才队伍。

改进技能人才评价方式
   公司正依托山东省自主评价政策，探索推行职业技能自主评价体系，逐步建立起在国家法律政策指导下，由政府组织指导、企业自主实施的评价和认定职业技能水平的工作机制，不断扩大职业资格证书的覆盖范围。计划前期针对公司主要技术工种试点运行，鉴定、考评、颁发证书，逐步形成“技术有等级，人才有梯队”的人才激励机制。

    公司的人才队伍建设是企业从小到大，从创造到创新的根本，背后是一批批卓越的k8凯发人用激情和智慧的探索实践。k8凯发大道上，来往车辆和上下班的k8凯发人正与时间赛跑；办公桌前，热血的k8凯发人正在专注着；车间里，奋进的k8凯发人正精心工作着。他们在各自岗位上创造着价值，汇聚成企业发展的宏大力量。