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完善考核制度，细化维修保养和清洁生产制度及落实，持续推进机制创新和管理模式创新。加强自主研发和技术创新能力，全员提升业务能力，形成公司独特的核心竞争力。

    合理利用资源，节约生产成本。近期对表胶熟料罐供料泵进行改造，利用旧的离心泵代替原来螺杆泵，使用后效果良好。安排机修人员对抄纸行车进行除锈打磨刷漆维护保养，确保了特种设备安全，同时也大大节约了设备维修费用。要求机电仪部门加强设备巡检，确保生产稳定和设备运行正常。加强全员培训学习，提高技能，发挥“工匠”精神，尤其是部门负责人提高职业素养，带头做好设备的巡检工作，做到提前发现问题，提前做好预防措施，发挥设备的最佳性能，避免意外停机。

    提高全员质量意识，严格执行工艺标准，加强过程控制，稳定产品质量。跟踪调整浆网速比，提高横向耐折度；优化表面施胶工艺，提高表面强度，减轻印刷过程中纸张掉毛掉粉问题；定期召开全员质量会议，落实质量问题的分工和责任明细，提高全员质量意识，加强产品质量控制，提高顾客满意度。

    持续做好清洁生产工作，保持高车速稳定运行，减少断纸，提高产量和综合绩效。天气逐渐变凉，提前做好车间保温和暖通系统维护，防止屋顶滴水，稳定纸机正常生产。