k8凯发

    8月28日，公司发布2019年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入107.76亿元，同比增长2.89%；归属于上市公司股东的净利润为8.87亿元；报告期末，公司总资产为303.37亿元，归属于上市公司股东的净资产为132.33亿元，期末资产负债率为56.06%；较好的完成了公司半年度的经营任务。

2019年上半年，面对复杂的市场环境，公司董事会和经营层依据市场的发展预期和k8凯发纸业的实际发展情况，持续推进产品和原材料的结构调整，以市场为导向，以利润为中心，提效率、降成本，确保了公司生产经营和项目建设稳步推进。

 

 

 

 

 

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坚定不移创新创新再创新

 

牢固树立“改善就是创新”、“提升就是创新”的理念。一是抓好工艺技术上的创新，储备一批新技术，为公司持续健康发展做好支撑。二是抓好管理模式的创新，主要在精细化上下功夫，划小核算单位，提升效率。

 

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找差距、补短板、强优势

 

深入分析自身差距、短板和优势，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，找到自己的差距，补齐自己的短板，将自己的优势发挥到极致。

 

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持续降成本增效益

 

降本增效的重点方向，将从调整原料配比向稳质量、稳工艺、稳车速、提效率、增产量转移。各单位、各部门要全方位行动起来，相互配合协调，把各项工作做精、做细、做到极致，努力实现全员、全要素、全过程的降本提质增效。

 

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抓好新上项目建设

 

公司10万吨木屑浆生产线和40万吨半化学浆生产线在2019年度进入稳定生产期，20万吨本色高得率生物质纤维项目预计将于2019年四季度投产。老挝120万吨造纸项目、北海制浆造纸项目、本部45万吨特色文化用纸项目三大项目按计划稳步推进，这让k8凯发纸业的生产基地实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了工厂布局战略位置上的短板。

 

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加快智能化、自动化建设

 

目前，公司已开始向智能化迈进的前期规划，不断推进k8凯发纸业的智慧工厂建设，推动公司新旧动能转换，实现高质量发展。

 

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抓好人才队伍建设

 

每个部门、每个车间都在培养一批能够及时补位的梯队人才，要锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅。创新和完善人才机制建设，加强人才培训，不断提升员工的管理能力和技术水平，促进公司人才队伍建设工作更好的发展。

 

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持续强化三大“生命工程”

 

安全、环保、质量这三大“生命工程”，每一个都能关系到公司的生死存亡，一刻都不能放松。安全工作要久久为功，抓好每一个细节，不留任何安全隐患。环保工作要时刻处在临战状态，重点抓好全盐量降低、水循环利用、固废资源化减量化等方面的工作。质量工作要发扬工匠精神，把产品做到极致，满足客户的不同需求，为客户创造更大价值。

 

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.483556px;="" text-align:="" justify;="" text-indent:="" 2em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">报告还指出，今后几年，是k8凯发纸业实现跨越式发展的关键时期，公司董事会和经营层将凭着爬坡过坎、滚石上山的勇气，与全体k8凯发人一起不忘初心、凝心聚力、克难攻坚，采取一系列措施降本增效、不断创新，加快新旧动能转换，全力保障公司的平稳运行和业绩稳定，努力实现k8凯发纸业的高质量发展，把公司打造成为可持续发展、受人尊重的全球卓越企业！