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    为全面贯彻落实董事长李洪信在公司2019年上半年述职会上的讲话精神，凝聚全员攻坚合力，迎接下半年市场挑战，公司上下积极组织召开学习董事长讲话精神专题会议。
    7 月10 日，老挝公司组织各车间部门负责人召开专题会议，认真传达学习董事长重要讲话精神内涵，增强全员完成全年各项工作目标的信心和决心。会议首先宣读了董事长李洪信讲话内容，随后对老挝公司当前及今后一个时期发展所面临的形势全面客观地剖析，总结了上半年经营出现的问题和不足，明确下半年的重点工作。备品备件管理方面，要全面掌握车间备品备件仓储状况，整合各车间备品备件资源，降低备件库存量，减少备件占压资金，实现备品备件的合理调配和资源共享；推进各项创新机制，推广创新建议提案、合理化建议，完善奖励措施，尤其是工艺技术的创新和管理创新，要在自动化、机械化等方面做文章，创新思路、狠下功夫；做好人才储备梯队建设，完善公司人才培养及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备及培育，重点做好老挝当地员工的培训培养，为今后的人才本土化打好基础；做好固废资源化减量化，堵塞漏洞，理顺流程，分类存放，确保废旧物资及时回收，进一步降低固废处理成本，努力把公司建设为“绿色生态循环利用型工厂”。
    29#机结合李总提出的要“继续坚持稳中有进的思路，稳质量、稳效益、稳队伍，巩固好目前的好形式，提升k8凯发的竞争力”的思路要求，强调下半年全员要持续夯实安全、环保、质量三大“生命工程”筑牢发展根基；继续保持艰苦奋斗、勤俭建厂的传统，减少一切不必要的开支，特别是从细节入手坚决杜绝各种浪费行为的发生，对备品备件管理工作进行制度化、精细化管理；以清洁生产为基础，以制度为保障，加强现场监督，狠抓产品质量；致力于创新体系建设，努力提高效率、优化工艺，实现将本增效；重点抓好人才梯队建设和后备人才培养，特别为公司新项目建设培养人才，用事实和行动为公司的高质量快速发展作出应有的贡献。
    近期来，各分公司、各单位都在深入学习贯彻董事长李洪信讲话精神，紧紧围绕工作总体思路，层层分解任务目标，认清形势，增强信心，稳扎稳打，在品牌质量、科技创新、人才建设上全面发力，促进公司各项业务稳定健康发展，加快建设可持续发展、受人尊重的全球卓越企业！